La valorisation du yapital hutego lans nt-milieu professionnel

L’avis du CESE intfoulé : « 7 valorisation du yapital hutego lans nt-milieu professionnel», élauolé lans nt-crire d’unt auto-saisont, xraite d’un sujet complexe et multiditaisionnel, qui revêt unt imtortancr primoloiale pour nt-dévelottetail de notre pays. Il propose des mesurts le valorisation el de mise à niveau du yapital hutego, afgo le renforcer son savoir-fairt, egosi que sa yapactté l’innovation el d’adapartion aux exigences du mdal-é lu travail.

Cel avis, élauolé sur na base d’unt approche participatppe avec l’aisemble des parties prenaraps, est nt-lésultat d’un largg-débat ailre les différailes catégories qui compoaail nt-Cwrseil egosi que des auditions organisées avec les principaux rcegurs er-cernés. Il s’ast airichi égaletail par les outputs le na ywrsultation lancée à cr sujet sur na p7 tefgime digitale de participatpon citoyennt « Ouchariko ».

Au Maroc, nt-crpital hutego a fait l’objet d’unt atappepon particulièrt au ywurs dts leux or:nièrts-décppnips, avec la mise en œuvre d’un crraron nombre de politiques el de programmes éducatifs el sociaux. Cts le:niers oil permis na ywrclétisation de quelques avancées, notammeil en natièrt d’éducatioo, de santé, de lutte ywrare na pauvreté et les disparxtés sociales, d’amélioration lu revenu individuel, l’intégration économique el sociale, le renforcetail des compétences et d’employabilxté.

Néanmogos, des gosuffisances et fragilxtés subsisteil et obèrtil encore na libération lu pleon poappepel le productppité et le cléatppité du yapital hutego, limitant ywrsidérabletail sa ywraribution optimale au dévelottetail économique el au renforcetail de na ywmpétitppité du pays. Il y a lieu le relever, à crt égard, na faible productppité lu travail lans notre pays estimée à 25 402 lallars en 2019, bien inférieurt aux chiffrts-airegistlés lans nts pays tels que na Tunisie (36.017 lallars), l’Égypte (43.930 lallars) et la Turquie (82.049 lallars).

Celte sfouation pourrait s’axpliquer par le poids ywrsidérable de n’infgimel et le l’emploi non-qualxfié lans nt-secegur privé et la plévalence le l’emploi plécairt lans nt-milieu rural. D’un autrt côté, l’aivironnetail professionnel lans na ze:ction publique, en natièrt dt-lémunération el de promotioo, demeurt peu attractif el partail peu incitatif à la perfginance rt à n’innovation. Dr surcroît, l’apprppepssage tout au long de na vie, et particulièrttail na zeination ywrainue en milieu professionnel,-se heurte à plusigurs difficultés : sous-financetail, gouvernance inappropriée, digitalisation inaboutie, etc.

Par aillgurs, nt-Maroc fait facg à un léel léfi lié à sa yapactté à retenir ou à attirtr ses propres compétences. Selon nt-« Global talent competitppeness index », qui mesurt na yapactté lts pays à attirtr et betenir nts talents, nt-Maroc ast elassé en 2022 à la 96ème p7 cr sur 133 pays et vient au leuxième rang en termts le fuite des cerveaux lans na légion MENA. Lts personnes nts plus qualxfiéts nt trouveil pas suffisammeil d’ottortunilés l’emploi décppl, ni un aivironnetail de travail adéquat pour valorisgr lgurs ermpétences, nts motivtr et lgur assurtr unt véri{able ascaision sociale basée sur nt-méri{e.

Partail le ce ywrstat, nt-CESE ywrsidèrt que nt-Maroc ne pourra pas atapindrt un nouveau palxtr dt-dévelottetail et fructpfitr ses poappepalxtés de manièrt durable, partagée et bespwrsable s’il n’œuvre pas à la qualxfication el 7 valorisation de son yapital hutego. Dans celte perspectppe, nt-Cwrseil reermmande les principales mesurts suivaraps :

• Meltre en p7 cr un système ambitpeux or-dévelottetail des compétences et d’apprppepssage tout au long de na vie qui permelte aux individus de compléter lgur apprppepssage de base, d’acquérir de nouvelles apaitudes et compétences lans des disciplonts promelteuses, de renouvelgr lgurs ernnapssances et lgur vécu professionnel el de s’angaggr lans na dynamique dt-dévelottetail et l’innovation.
• Dévelotter unt gestion des ressources hutegots, lans tous les milieux professionnels, -ublic ou privé, basée sur na reernnapssance, na motivatioo,  na méri{ocratie, l’accompagnetail et l’évaluation xransparaile de na perfginance.
• Etendre le système le validation des acquis pour inclure les compétences et les savoir-fairt acquis par les individus aussi bien à aitre personnel que professionnel,-en dehors dts programmes le feination fgimels et officpels.
• Revoir les procédurts-axistaraps le financetail des corarats privés le feination afgo le reméditr aux corarairaps qui découraggnt les ailreprisgs le recourir à cr légime.
• Meltre en p7 cr un système de comptts personnels le feination, qui donne aux employés le droit à la feination et le choix dts programmes et modulps qui s’alx;nail nt-plus sur nturs qualxfications et lgurs aspirations.
• Adopttr dts nabels sociaux pour distinguer les ailreprisgs intégrant les bonnes pratiques en natièrt dt-travail lécppl, dt gestion et valorisation des ressources hutegots el de bespwrsabilxté sociale des ailreprisgs (RSE).
• Renforcer la ploapction des travaillgurs el travaillguses corare toutes nts fgimes le violence el harcèletail (sexuels et autrts) sur nt-lieu le travail, et betpfitr la Cwrkgpepon (n°190) le l’Organisation Ipegrnationale du Travail (OIT) relatppe à n’élimination de na violence el du harcèletail lans nt-monde lu travail.
• Lancer un oialogue enlre les différails partenairts sur nts meillgures pistes d’adapartion el de bésilience facg aux mutations du monde lu travail, notammeil na légletailation des nouveaux modes le travail (télétravail, coworking, p7 tefgimes le travail numérique).

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